常識が非常識。非常識が常識。

ＥＳの話を中小企業経営者に話すと、すごく難しく考えてしまいます。

正直なところ、
従業員一人一人のモチベーションを上げていくことはとても難しい。

僕が考えるＥＳとは、モチベーションを上げることが目的ではなく、
ゴールイメージを共有し、それを実現することを共有することにあります。

そこで、入口となるのが従業員のキャリアプランを聞くこと。

キャリアプランとは、
従業員が仕事を通してどのように成長したいと考えているか。
その成長により、自分の人生をどう満たされたものにしていくか。

会社がまず従業員のキャリアプランを聞くことで、
会社も個人としての従業員を知ることができますし、
従業員も話すことで安心感を得ることができます。

会社をチームとして考えると、
チームが目標を勝ち取るためにそのチームを形成するメンバーを
知ることはマイナスになるはずがありません。

チームもメンバーの想いを聞いたからといって
その目標を変えることはしない。

まず、メンバーのキャリアプランを聞いた上で、
チームの目標を共有しなければならないという感覚を
中小企業も持たなければならない。

給料アップではないところで
従業員のやる気が上がるスイッチが見つかるはずです。


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